“我很感恩上天給予我機(jī)會(huì)，進(jìn)入到電子行業(yè)，我更加堅(jiān)定這是我一輩子的事業(yè)。因?yàn)槲掖_認(rèn)過眼神，我有這份堅(jiān)守初心的信念。”深圳市美隆電子有限公司總經(jīng)理陳海升是少有的堅(jiān)持信念初心和非我大同理念的電子人。在采訪過程中，陳海升更多講到的是自己的感悟和修行心得，而不是初入生意場時(shí)的艱辛或是事業(yè)成功時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。

前行之路  回歸本質(zhì)

人們總是被世間的表象所迷惑，追求個(gè)人的私利，而忽略了舍得之間的微妙平衡。本質(zhì)才是最清晰和最透徹，打破介質(zhì)的隔閡，還原核心所在。“公司成立有21年了，我們?yōu)樯舷掠纹髽I(yè)、我們的員工創(chuàng)造價(jià)值。”陳海升表示，“回歸元器件的本身屬性，找準(zhǔn)自己的定位，因?yàn)榭萍际侨祟惿鐣?huì)進(jìn)步的剛需。”

對于陳海升來說，電子元器件有著自身的特點(diǎn)，抓準(zhǔn)了定位，摸清了特性。行業(yè)的特征，一是市場足夠大，能夠容納千萬家企業(yè)；二是行業(yè)發(fā)展足夠長遠(yuǎn)，作為基礎(chǔ)性的元器件，有著廣泛的應(yīng)用；三是產(chǎn)品不存在一支獨(dú)大的企業(yè)，較為均衡，產(chǎn)品類型廣。

“人不能緊盯著一點(diǎn)看，容易失去焦點(diǎn)。短視使得人焦慮，長遠(yuǎn)看才有前途。”陳海升講道，“最近幾個(gè)月行情并不是太理想，很多業(yè)內(nèi)的朋友面對市場非常迷茫。我反倒很慶幸自己虧了幾個(gè)月，不再陷入小我之中，在小我里打轉(zhuǎn)，那不是我的追求。”

陳海升有著自己的見解，是經(jīng)營的哲學(xué)，“我告訴自己第一出發(fā)點(diǎn)非常重要，不以單一的盈利為考量。”找尋因果，辨別小我與大我，厘清上游與下游的關(guān)系，“行情的變化應(yīng)該是傳遞思考，不僅僅是企業(yè)的視角，更應(yīng)具備前瞻性思索美好未來的愿景。”

小我、大我以及大同，是陳海升多年來自我修行的感悟，現(xiàn)在已然成為他的經(jīng)營哲學(xué)。維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展，培育高信譽(yù)度的營商環(huán)境，不做行業(yè)內(nèi)的狂人，共建共贏的合作關(guān)系。尤其是在價(jià)格暴漲時(shí)，貪婪的逐利，爭相抬價(jià)壓貨，破壞了行業(yè)的信任基礎(chǔ)。陳海升認(rèn)為，“前進(jìn)不能被利益所阻擋，束縛了手腳，丟棄了契約精神，也就沒了靈魂。”

最純粹的經(jīng)營之道，堅(jiān)持信念的初心，透徹本質(zhì)對待捉摸不定的價(jià)格波動(dòng)，不必拘泥于一時(shí)間的得失，而應(yīng)注重長久的價(jià)值和價(jià)值觀。

文化建設(shè)  企業(yè)之根

“新員工入職兩周后，我會(huì)親自為他們培訓(xùn)，我想讓新員工明白美隆的企業(yè)文化是不同于其他公司的。”陳海升表示，“不管是工作還是管理企業(yè)，做人尤為關(guān)鍵，更為重要的是能夠始終踐行自己的理念。”

做好每件事的整體規(guī)劃，讓企業(yè)與員工共同成長，但凡所經(jīng)歷的都會(huì)成為成長的閱歷。“美隆圍繞著學(xué)習(xí)力、凝聚力、成長力、執(zhí)行力打造企業(yè)文化，這是我們很重要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根基，是我們企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作的生命源泉。”陳海升解釋道。

“學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的組織，是學(xué)校，美隆10多年來一直堅(jiān)持晨會(huì)，分享閱讀，交流彼此的體會(huì)。”陳海升為之自豪，“員工們每天讀5頁書，并組成學(xué)習(xí)群，分享閱讀心得，哪怕是講幾句話，也是鍛煉表達(dá)的能力。”

美隆的閱讀氛圍很濃厚，會(huì)議室的書架已擺滿了各類書籍，宛如一個(gè)小型圖書室，并且在不斷的增加閱讀刊物，豐富員工們的閱讀量。“不斷的學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)最新知識(shí)，保持我們企業(yè)學(xué)習(xí)力和進(jìn)取心，是至關(guān)重要的成功要素，也是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。”

人聚集在一起，要有歸屬感。“歸屬感讓大家齊心協(xié)力，勁往一塊使，更好的實(shí)現(xiàn)我們的夢想。”陳海升表示，“我們的企業(yè)就是我們溫暖的大家庭，擁抱家庭的溫馨，也奉獻(xiàn)自己的溫暖。”美隆有自己的家書分享會(huì)，感恩家人的辛勤付出，傳遞社會(huì)正能量。

同時(shí)，美隆有自己的食堂和宿舍，解決了員工的食和住的問題。其中，有一個(gè)小細(xì)節(jié)非常能夠體現(xiàn)美隆所倡導(dǎo)的家的氛圍，就是員工每天會(huì)輪流值日幫忙做飯的阿姨洗碗，雖不是大事，但足以證明美隆深入人心的家的感召力。

“‘因’不是因?yàn)椋堑谝荒睿浅跣模皇撬侥睿瑧?yīng)該保持非個(gè)人化的念想。”陳海升認(rèn)為，“這是我的信仰，也是我的價(jià)值觀，我希望能夠表達(dá)一種純粹的精神，為了一個(gè)大我的世界。”同時(shí)，陳海升為企業(yè)建章立制，形成規(guī)章制度。“公司的運(yùn)作不應(yīng)該，也不可能靠感覺，一切是建立在制度之上，以事論事，通過客觀理性的分析驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)作，并可持續(xù)的促進(jìn)公司的成長。”

“無規(guī)矩不成方圓，以規(guī)矩衡量人。”陳海升表示，“每一個(gè)職位最核心的是能做好自己的事，最終回歸到自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的疊加重合，明白言行合一的內(nèi)在修行，成就自己的夢想。”

“念”的原力  修行的道場

什么是“念”？當(dāng)很多人在那兜來兜去，總找不到深植于心的那份念想時(shí)，一定讓自己沉得住氣，潛心到行業(yè)中。“我覺得是人的雜念，沒有自己篤定的方向，所以就在兜來兜去，會(huì)雜念重生。”陳海升解釋道，“行業(yè)火爆并不代表著企業(yè)的強(qiáng)大，清醒的認(rèn)識(shí)到行業(yè)所帶來的繁榮景象只屬于表面，而內(nèi)在的核心競爭力是一定要做自己的品牌，才有自己的主動(dòng)權(quán)，挖掘價(jià)值的金礦。”

越來越多的企業(yè)在深耕具有號(hào)召力的品牌，在打造品牌的價(jià)值影響力上發(fā)力。“我敢肯定有自己品牌的企業(yè)會(huì)走的更長遠(yuǎn)，也更具競爭力。”陳海升認(rèn)為，“隨波逐流充滿了不確定性，唯有堅(jiān)持立場，避免繁雜的無用功，才能在市場有立足之地。”

營造品牌的認(rèn)知和認(rèn)同是漫長且艱辛的過程，更何況品牌價(jià)值，最能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的作用和團(tuán)隊(duì)的競爭力。陳海升一直覺得化繁為簡，克服人性的弱點(diǎn)，尤其是會(huì)選擇易于上手的惰性，不敢于面對培育品牌在短期內(nèi)的煎熬。

“全力以赴的去做，不松勁，不留力，不找借口。”陳海升表示，“越簡單越有力量，將力量擊于一點(diǎn)，我們就能激發(fā)出最大的能力，得到事物的本質(zhì)。”陳海升的思維邏輯是不流于表象，不拘泥于繁瑣的細(xì)節(jié)，力爭簡明扼要，清晰實(shí)施步驟，執(zhí)行力落實(shí)到位。

“念”是一種定力，不懼怕雜念紛擾，陳海升覺得，“我們所做的每一件事，都是念的延伸，是我們不斷成長進(jìn)取，思索自身所蘊(yùn)含的感悟能量。”

0到1  夢想的匠心精神

格局決定了未來發(fā)展，一個(gè)行業(yè)的廣度和深度，將諸多因素匯總，形成發(fā)展的脈絡(luò)。陳海升表示，“2017年成立油柑網(wǎng)，就是不斷的修正定位，讓自己所鐘愛的電子信息運(yùn)營模式有著與時(shí)俱進(jìn)的活力，源源不斷的動(dòng)力提速企業(yè)的發(fā)展。”

當(dāng)年11月網(wǎng)站上線，正處于快速發(fā)展的風(fēng)口，獲得了行業(yè)發(fā)展的紅利。陳海升覺得做平臺(tái)是0到1，是自己對電子行業(yè)的遞進(jìn)鏈接，不變的是初心。“第一念很重要，不要猶豫，一心想著如何做好，一定記得夢想出發(fā)時(shí)的模樣，成就圓夢的愿景。”

追求完美的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)勇往直前的干勁，油柑網(wǎng)發(fā)展勢頭迅猛，成長增速達(dá)到5到6倍。日積月累的沉淀，讓陳海升有更深刻的認(rèn)識(shí)，也更加明白扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)工作，解決客戶的市場需求的重要性。

與此同時(shí)，陳海升細(xì)化企業(yè)內(nèi)部之間的運(yùn)營模式，線上與線下差異化發(fā)展。陳海升表示，“線上運(yùn)營就應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)模式，是互聯(lián)網(wǎng)基因，不同于傳統(tǒng)線下。”油柑網(wǎng)秉承互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，走有別于華強(qiáng)北傳統(tǒng)模式，效果非常顯著，獲得不俗的成績。

“我覺得油柑網(wǎng)取得了初步的成效，但不能飄，尤其是有點(diǎn)小成績后，就貪大，一切還是要按照整體規(guī)劃的路線逐步推進(jìn)。”陳海升的心態(tài)非常清醒，清晰的發(fā)展定位，穩(wěn)穩(wěn)地把控著發(fā)展方向，順暢的推進(jìn)各項(xiàng)工作，并顯現(xiàn)出良好的勢頭。“慢慢來，我覺得慢就是快，要有大國匠人的職業(yè)精神，一份匠心，一生追求。”

“悟道，不在‘道’本身，而在‘道’的精進(jìn)。”陳海升認(rèn)為，“不管是生活抑或工作，‘道’多則問題煩惱少，反之亦然。問題的本質(zhì)，脫離‘道’就是在躊躇，所以要多花時(shí)間參悟‘道’，去近距離的感受‘道’，煥發(fā)‘道’的真諦，這是我一直強(qiáng)調(diào)的第一念。”

越冷腳越勤  加速價(jià)值頻率

“我覺得理念講再多，要落在實(shí)處，把重點(diǎn)放在解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)，要醫(yī)到病除，不產(chǎn)生副作用。”陳海升強(qiáng)調(diào)，“不能解決問題的悟道都是空想，所以每天的一言一行，都是自我反省，在檢驗(yàn)是否正確。”夢想是屬于實(shí)干家的，夸夸其談的是白日夢，現(xiàn)實(shí)生活中處于一定位置的人會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺，那是沒了定力的表現(xiàn)。

摸準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢才是“大我”，陳海升舉例一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，不要只局限在所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域。尤其是有了一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后，如何提升自己，把朝陽產(chǎn)業(yè)置于自己的職業(yè)規(guī)劃中，獲得行業(yè)發(fā)展所釋放的紅利。

陳海升表示，“敢于擔(dān)當(dāng)，不鉆牛角尖，要有平常心，特別是如今整體大環(huán)境的不確定性加大的情況下，更加需要腳勤快一點(diǎn)，與客戶的交流更加頻密，分享產(chǎn)業(yè)資訊，深入了解客戶的需求，第一時(shí)間解決客戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。”

為客戶創(chuàng)造價(jià)值是美隆所追求的目標(biāo)，貫穿共同價(jià)值的高度匹配。同時(shí)，陳海升以領(lǐng)導(dǎo)者的角色，發(fā)揮了帶頭表率作用。“在制定2019年工作計(jì)劃時(shí)，我告訴大家一定要有信心，大家不要悲觀，因?yàn)槲覀兊目蛻舾枰覀兂Ｗ邉?dòng)，用心聆聽他們的心聲，優(yōu)化合作關(guān)系，增強(qiáng)抗壓性、靈活性和適應(yīng)性。”

業(yè)務(wù)要跑的快，跑的勤，想得是上下游企業(yè)的資源對接，以實(shí)際行動(dòng)證明理念的正確。“彌漫著恐懼時(shí)，我更加珍惜與客戶的緣分，設(shè)身處地的為他們著想，比如服務(wù)的核心在物流，美隆就自己重點(diǎn)優(yōu)化了物流體系，提升軟件管理，達(dá)到客戶預(yù)想的水平。”

樂于分享，希望同行之間交流緊密，促進(jìn)行業(yè)整體的服務(wù)水平。陳海升表示，“以開放的心態(tài)去分享，美隆的核心在‘人’，我很慶幸每一位美隆人都把自己的聰明才智展現(xiàn)出來，在各自崗位上各展所長，并且取得了不錯(cuò)的成績。”

大愛無疆  暖心之舉

每一家的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)文化都無非是那些老套的說辭，甚至是不近人情的工作狂，但在美隆則是另一番團(tuán)隊(duì)文化景象。“美隆人倡導(dǎo)有愛心，在自己力所能及的范圍內(nèi)愛心善舉，傳遞社會(huì)正能量。”陳海升說道，“言行合一，將我們每個(gè)人的小小的愛心匯聚起來，就是社會(huì)的大愛。”

去年，馳援潮汕受災(zāi)地區(qū)，陳海升身先士卒，深入當(dāng)?shù)兀瑓⑴c愛心善款的發(fā)放工作。“商會(huì)號(hào)召社會(huì)各界愛心人士幫助潮汕鄉(xiāng)親度過時(shí)艱，發(fā)揮了積極的影響力。”陳海升表示，“我們是一家人，一方有難八方支援。這就是我們的同舟共濟(jì)精神，守護(hù)家園的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

除此之外，日常的義工活動(dòng)，美隆員工同樣積極參加，把零碎的時(shí)間變得有意義。“山竹一走，我們就走上街頭清理殘枝斷葉，深圳是我們的家，我們當(dāng)然有義務(wù)去做這些。”陳海升補(bǔ)充道，“其實(shí)，我們每年都一些愛心活動(dòng)，也會(huì)組織員工活動(dòng)，走到戶外，旅游或者拓展等等，讓我們放松一下。”

這或許是一份天然的使命感，鞭策著每一位有著社會(huì)責(zé)任感的人。如果沒有這份使命感，不管是企業(yè)或個(gè)人都是不會(huì)有更開闊的格局，更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

思維維度體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，能力彰顯責(zé)任意識(shí)。陳海升覺得愛心是接力賽，一棒棒的傳遞下去，是精神傳承。“我們都是愛心的使者，做善事不要自帶光環(huán)，不圖虛名。就是搭把手，幫人幫己，不讓社會(huì)有寒意。”

再出發(fā)的勇氣  又一次全新的感悟

美隆加大發(fā)展步伐，把品牌建設(shè)為可塑性非常強(qiáng)的企業(yè)，持續(xù)營造品牌價(jià)值導(dǎo)向，擴(kuò)大品牌的影響力。“一旦形成套路，就放不開手腳，整個(gè)思路打不開。再出發(fā)是需要勇氣的，就像我們之前做油柑網(wǎng)一樣，轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)換市場模式，我覺得我們要有探索創(chuàng)新的精神。”陳海升表示。

卸下重甲并不是歸隱，而是洗盡鉛華，參透全新的感悟。“我每天都會(huì)讀幾頁書，然后打一下坐，讓自己靜下來，放空自己。”陳海升認(rèn)為堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的認(rèn)知世界，構(gòu)建一個(gè)自我與外界和諧共生的關(guān)系。

陳海升表示，“歸零意識(shí)很重要，激發(fā)求知欲，更具進(jìn)取心。”日新月異的時(shí)代變化，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，豐富多維度的學(xué)習(xí)，發(fā)掘客戶資源的有效黏性，加強(qiáng)端口的對接能力，聯(lián)合多方，形成平臺(tái)效應(yīng)。“我覺得商會(huì)這幾年各項(xiàng)工作做的非常扎實(shí)，同時(shí)聚焦服務(wù)的熱點(diǎn)，打通會(huì)員的堵點(diǎn)，體現(xiàn)出了價(jià)值屬性。”

“新一屆理事會(huì)著力發(fā)揮社會(huì)組織的新角色和新任務(wù)，解放思想，大膽實(shí)干，在多層次開展提質(zhì)增效。”陳海升認(rèn)為價(jià)值維度在品牌效應(yīng)上凸現(xiàn)出來，“如今的服務(wù)有效到達(dá)，凝聚力更強(qiáng)，開拓了與上下游企業(yè)間的交流機(jī)會(huì)。”

處于粵港澳大灣區(qū)核心引擎地位的深圳，融入到新時(shí)代的發(fā)展洪流中，細(xì)化具體化落實(shí)政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，依托國際級(jí)大灣區(qū)的高起點(diǎn)、高格局，打造發(fā)展的新局面。陳海升認(rèn)為，“把實(shí)事做好，好事做實(shí)。我將無我，不負(fù)初心，砥礪前行的勇氣在不斷的感悟中激勵(lì)出發(fā)，一切都在路上。”